有人说，现在医美那么发达，美容院肯定会被淘汰的。
我不同意。
无论是医美和生活美容，都已经趋于理性，都开始收窄风口，如果不能顺应方向，只能被行业淘汰。
2021年已过大半，今天我们来分析来年生活美容的风口，在接下来的下半年周详布局，2022才能乘风破浪。
风向一：目的明确，功效导向是消费者登临美容院的主要目的
我们看一组数据：据EUROMONITOR估算，2019年中国功能性护肤品市场规模达332亿元，未来五年复合增长率是24.9%，2024年将会增长为1010亿元。（数据来源：《2020中国美容营养白皮书》）
当今的互联网发达，各种护肤攻略轻易查到，加之家用美容仪的普及，如果是普通的保养和护肤，消费者会选择在家完成。但是面对一些难搞的问题，他们才会寻求专业的帮助，到美容院和皮肤管理中心进行护理。
消费者对于皮肤问题的需求是相当明确，从当初追求新鲜网红产品，回归到干实事的功效性产品，也显示出消费者对专业的需求越来越强烈。
所以，对于美容院来说产品和项目的功效和效果是你在生活美容赛道中，脱颖而出的必要条件。
风向二：综合式“大而全”，或者“精细化”的方式并存
生活美容主要是发展两个赛道，一个是横向发展，大而全的综合美容店，面部和身体都会涵盖；一个是小而精，纵向发展，注重项目的专业深度，注意打磨效果和服务性。
美容院以工作室大行其道，因为开店成本小，运营成本容易控制，也是很多大型店铺在初期都是以这种小型的美容院方式起步，因此这种小而精的美容院以后会越来越多。
要注意的是，垂直、精细并不是指单一的面部问题的解决，而是综合解决一个问题，以痘痘为例，分为去-修复-维稳，并不是停留在“去”这个阶段。
很多店主问，那我不是需要入很多产品，那我很容易压货啊。确实，现在很多专业线品牌产品非常多，光是痘痘的都有7-8款，可是当实际用起来，很多都用不上，这真的很浪费，特别对于“小而精”的美容工作室造成过重的成本压力。有一些却是产品不齐全，只管入门阶段,客人痘没了就走，完全没有产品和项目去升单或续卡，门店短时间就会出现客人进来-客人好了走了-再重新拓客的尴尬局面。
每个产品都有用，每个阶段都有对应的产品
到今年，石全老师作为美业运营“医生”的角色，已经21年了，他曾接管的“问题客户”小到只有2个人的美容院，大到有全国连锁的皮肤管理，目前已经帮助7000+门店找到自身的运营问题，并帮助他们扭转颓势，有些更从小店成为千万业绩级别美业大店。
石老师希望能创造出一个适合每家美容院的“运营法宝”，适合80%普遍的美容院运营需求，再每周挤出时间给关门弟子培训，带着他们下店实战，希望能解决其余20%的特殊运营问题。
于是，石老师与大博士后李文峰、以及国际胜肽之父Dr. Karl Lintner共同研发一款肽系列品牌——肌度，该研发基地与澳门科技大学、华中科技大学同济药学院、中科院昆明动物研究所共同战略研发，提升肽在皮肤上的活性功效，目前已达40多项的肽专利。
（合作商反应肌度产品0客诉）
肌度拥有一套从面部问题肌到身体痛症调理专业线体系，每一个项目和产品设计都是在以“一个也不会多，一个也不会少”的原则设计，每一个产品都是能囊括客人问题肌的护理整个周期，综合搭配使用，客人不会“治好了，就不再来了！”而是一来再来。
可是，这里又出现一个问题，包揽客人整个修复周期，那客人万一走了怎么办，我连拓客转化都不会，怎么让客人留下才是大问题。
肌度早就想好这个问题，设计3D门店业绩模型，客人乖乖自动卖卡。
·1D——产品与营销互相补充
石老师把总结21年的运营法宝——五环营销发和肌度产品有机结合，从拓客、留客、锁客、升客到会员营销五个门店完整的生命周期。
每一个客人进来，从新粉到铁粉，从在门店还是回到家，都有相应的产品给到客人，不仅是效果的补充和放大，更是培养客人的使用习惯，让他以后只用肌度的产品，只对你门店有信任，这样你就不用老是在拓客阶段鬼打墙，还没有太大盈利空间。
·2D——五环营销一条龙落地模式
肌度的五环营销体系，从活动方案设计、活动细节、折扣设计、产品推荐、话术、培训、物料设计都会一条龙，给到我们合作的门店。你可以根据门店现有的阶段，选择相应的活动。
五环营销是经过石老师21年验证所得，经过7000+门店的运营验证，不敢保障适用100%的门店，但是市面大多数的门店，使用这套营销系统后，都可以1.5年开分店。
不用每天都各种渠道找活动方案，长时间筹备后，花了很多人力物力，对业绩也没有一丝帮助。
很多店主问，我不知道怎么挑选活动方案，也不知道我们门店处于什么阶段，怎么办？
·3D——5-20年美业销售下店包销
肌度总部会拍5-20年经验的实战销售老师到店帮你诊断门店阶段，为你搭配肌度+门店的营销活动方案，和门店的所有员工一起参与其中。
