公共关系策划的创意技法
（1）运势（蓄势、融势、借势、造势和导势）
（2）用奇（谋为天下先、想别人所不敢想、反其道而行之）
（3）求变（知变、应变、改变、促变）
（4）谋合
其中，运势具体指什么？
“势”，是一个意蕴精微、涵义丰厚的词。就现代社会对“势”的运用看，主要集中在三层涵义上：①指事物赖以生存发展的客观环境诸因素运动变化及形成格局的情状，即我们常说的“形势”；②指形势对事物运动变化进行推动或制约的一种无形的作用力，即我们常说的“势力”；③指作用于事物的无形之力的方向，即我们常说的“趋势”。
任何组织都是在特定的“势”中存在的。“势”有消长、有逆转，“势”的运动变化对组织的影响巨大，组织置身于“势”中，被“势”那种无形却几乎不可抗拒的力量所左右、所推动，在一种“不得不这样”的格局中去做相应的运动演变。组织必须积极敏锐全面观察了解预估“势”运动变化的趋向和力度，使自己的行为跟上形势、顺应形势、适应形势。这就是“审时度势”。
“审时度势”的另一层含义，则在于认清自我的优势和劣势。在同一个时空下，“势”对于所有的对抗或竞争的组织，并不厚此薄彼，只是由于组织自身条件的要求和差异，决定了“势”在某些组织看来是优，某些组织看来是劣。要学会在“势”面前把握机会，能主动地蓄势、融势、借势、造势和导势。
①蓄势
就是在对抗和竞争行为中，通过积蓄准备，去造成双方在实力对比、心理状态、舆论倾向、士气斗志等方面的反差。它通常体现为对主客观条件的逐步完备和对成熟时机的等待。例如，组织重视内部公共关系，加强内部成员之间的交流沟通和理解，增强组织成员的责任心和归属感，创造出内部上下一致、相互配合、共同奋斗的工作状态，就是一种蓄势的做法。蓄之愈厚，发之愈速。组织的公共关系策划，理当深思组织形象长期的稳步增进，以达到厚积薄发的功效。
②融势
即把组织自身的力量，融人社会大潮之中，以此增强组织社会形象的做法。关心社会大趋势、大热点，是组织融势的前提。组织是社会的细胞，组织亦是社会的主人，关心社会、关心人类共存的问题，是现代组织应有的责任。一个组织要想仅凭自己有限的资源来完成一些人类关注的事业，以求惊天动地的效应，是很难做到的。但它却可将自己有限的资源，融入到众所瞩目的事业中，在万众的合力中呈献上自己的一份心力，在整个事业耀眼的光芒中，折射出组织形象的一道明亮来。
③借势
即借助已有的形势，顺风张帆、顺路搭车、别人搭台我唱戏的方法。组织要想在公众心目中塑造自己的良好形象，总是希望提高自己的认知度、美誉度和和谐度，总是希望能借助现代传媒而美名远扬。但是，要做到这一点，我们常常面临两个困惑：一是组织资源有限，要想在传媒上进行广告轰炸经费不支，要自己搞有影响的大型活动，又感力不从心。二是自己好不容易开展一些活动，想请媒介予以报道，却又常常因为缺乏新闻价值，记者们找不到报道“由头”而无法实现。在此情况下，借势是解决上述困惑的最好办法。在国内外大量的公共关系活动案例中，借势之举比比皆是。或借节日之势、或借名人之势、或借文化之势、或借政府之势、或借舆论之势。总之，举凡借风使舵、借船下海、借花献佛、借题发挥之类，均属借势之为。“君子生非异也，善假于物也。”（荀子语）
假势之举，要在择势。就是说必须事前对所借之势有所选择。
第一，通过联想，看组织的目标是否能与所借之势联系得上。如无内在联系，生拉硬扯连在一起，只会给人牵强附会之感。
第二，事前研究势的发展变化趋向。势头看好，形势发展有利于己，借势才有意义。一味地跟潮逐浪，不去辨析势头走向，是很危险的。
第三，所借之势，本身必须有较强的影响。不是说所借之势都要惊天动地，而是说要借势就要达到为我所用，如所借之势还不如自己的影响大，借势便无多大价值。
第四，借势的一个重要原因是为了少花钱多办事，花小钱办大事。如果借了半天，还是需要自己的高投入，这样的势就没有必要借了。
④造势
造势不同于借势，它是凭借自己的智慧和力量，去积极主动地创造出一种有利于己的态势、格局和趋向。
在公共关系工作中，组织并非总能找到可资利用的形势和机会，要塑造良好的组织形象，建立、维系和矫正组织与公众之间的关系，常常需要通过制造新闻、发动舆论、拓展形象、渲染气氛去人为地创造出提高实力、扩大影响、增进优势的形态与格局。《孙子兵法·势篇》说：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”意思是善于指挥军队打仗的人，善于造成有利的态势，就像推圆石从八百丈的高山陡坡上飞滚而下，形成高速运动引发的强大冲击力。公共关系策划中的造势，也就是去创造设计出突出组织形象的舆论影响力和感官冲击力。
⑤导势
即当形势发展使组织处在不利境地或面临形象危机时，改变和引导形势朝着有利于组织的方向转变的方法。我们知道，客观形势的发展变化，总是不以人的意志为转移的。人们在很大程度上只能去设法适应客观形势的发展变化。但人的主观意志要始终跟上客观形势的步伐而不出一点差错，却是不可能的。我们在处理与客观环境的关系时，难免出现因为无知、偏见、疏忽、判断失误、信息交流受阻等原因造成的错误，致使组织处于不利的境地。这时，如何变被动为主动，及时迅速地控制形势的发展，扭转形势，十分重要。导势，就是在形势变化不利于己时的以变应变，夺取主动权的行为，通常称之为危机公共关系。组织在发展过程中，常常会遇到许多意外，以及由于这些意外而引起的组织危机。现代传播业的迅猛发展，使得组织的危机以极快的速度在本地区、本国甚至在全球范围传开，引起社会各类公众极大关注，进而在相当程度上给组织的声誉带来损害。因此，研究和运用导势之术，就很有必要。